स्रोत: प्रेस सूचना ब्यूरो (पीआईबी), भारत सरकार — पीआईबी बैकग्राउंडर · पीआईबी दिल्ली · मूल विज्ञप्ति pib.gov.in पर पढ़ें
- स्वच्छ भारत मिशन की सामाजिक एवं व्यवहार परिवर्तन संचार यात्रा
स्वच्छ भारत मिशन (एसबीएम) ने व्यवहार परिवर्तन को स्वच्छता के केंद्र में रखा, बुनियादी ढांचे से आगे बढ़कर निरंतर प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों की ओर बढ़ना। सामाजिक एवं व्यवहार परिवर्तन संचार (एसबीसीसी) संचार को सूचना प्रसार से संवाद, भागीदारी और सामूहिक कार्रवाई में बदल दिया। महात्मा गांधी और स्वच्छता के उनके आदर्श और स्वयं सेवा एसबीएम के मार्गदर्शक सिद्धांत बन गए। सामुदायिक संस्थाएँ और जमीनी स्तर के अभिनेता, जैसे स्वच्छाग्रही, व्यक्तिगत स्वच्छता प्रथाओं को साझा सामुदायिक मानदंडों में बदलने में मदद मिली। एकाधिक संचार चैनल घरों, समुदायों, सार्वजनिक स्थानों और डिजिटल प्लेटफार्मों पर स्वच्छता संदेशों को सुदृढ़ किया गया। महिलाएँ और बच्चे दोनों लाभार्थी बने और सक्रिय एजेंट स्वच्छता व्यवहार को फैलाने और बनाए रखने में। सुदृढीकरण, मान्यता, प्रोत्साहन और भागीदारी निगरानी ने स्वच्छता को एक अभियान गतिविधि से निरंतर सामुदायिक व्यवहार की ओर ले जाने में मदद की।
स्वच्छ भारत की व्यवहारिक नींव
खेत स्वच्छ भारत मिशन (एसबीएम) स्वच्छता को एक विषय के रूप में माना है व्यवहार, भाग लेना और सामूहिक जिम्मेदारी. मिशन ने माना कि केवल बुनियादी ढाँचा ही सतत स्वच्छता परिणाम उत्पन्न नहीं कर सकता। इसलिए एसबीएम रखा गया व्यवहार परिवर्तन संचार इसके कार्यान्वयन दृष्टिकोण के केंद्र में। एसबीएम-जी के तहत, फोकस शौचालय निर्माण तक ही सीमित नहीं है। यह समुदायों को सुरक्षित और टिकाऊ स्वच्छता प्रथाओं को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करता है। इसी तरह, एसबीएम-यू के तहत, केवल अपशिष्ट प्रसंस्करण पर ध्यान केंद्रित नहीं किया गया है। यह स्रोत पर अपशिष्ट पृथक्करण को एक सार्वजनिक आदत बनाने और संपूर्ण शहरी स्वच्छता और सार्वजनिक स्वच्छता हासिल करने पर ध्यान केंद्रित करता है। सूचना, शिक्षा, संचार (आईईसी) रणनीतियाँ, व्यवहार सुदृढीकरण, और निगरानी इसलिए एसबीएम कार्यान्वयन रणनीति का अभिन्न अंग हैं। एसबीएम स्वच्छता संपत्तियों के निर्माण से लेकर स्वच्छता व्यवहार को बनाए रखने की दिशा में विकसित हुआ है। यह विकास स्थान सामाजिक एवं व्यवहार परिवर्तन संचार (एसबीसीसी) केंद्र पर.
स्वच्छ भारत मिशन (एसबीएम)
2 अक्टूबर 2014 को लॉन्च किया गया, SBM इनमें से एक बन गया भारत का सबसे बड़ा सरकारी नेतृत्व वाला स्वच्छता आंदोलन. मिशन दो घटकों के माध्यम से संचालित होता है: एसबीएम-ग्रामीण और एसबीएम-शहरी. एसबीएम-जी ग्रामीण स्वच्छता, शौचालय पहुंच, उपयोग और अपशिष्ट प्रबंधन पर केंद्रित है। एसबीएम-यू शहरी स्वच्छता, अपशिष्ट प्रबंधन और स्वच्छ सार्वजनिक स्थानों पर केंद्रित है। एसबीएम की उपलब्धियों के विवरण के लिए कृपया यह भी पढ़ें यहाँ।
सूचना से लेकर व्यवहार परिवर्तन तक
सामाजिक और व्यवहार परिवर्तन संचार (एसबीसीसी) सकारात्मक सामाजिक परिवर्तन का समर्थन करने के लिए संचार का उपयोग करता है। यह ज्ञान, दृष्टिकोण, मानदंडों और प्रथाओं को प्रभावित करने के लिए कई दृष्टिकोणों को जोड़ता है। इसमे शामिल है पारस्परिक संचार, सामुदायिक लामबंदी और संचार मीडिया. इसमें ये भी शामिल है सोशल मीडिया, मनोरंजन, वकालत और रणनीतिक साझेदारी.
एसबीएम के तहत एसबीसीसी केवल सूचना प्रसारित करने से कहीं आगे जाता है। यह दृष्टिकोण, सामाजिक मानदंडों और रोजमर्रा की प्रथाओं को प्रभावित करना चाहता है। एसबीएम के तहत यह दृष्टिकोण संयोजित है पारस्परिक संचार, सामुदायिक गतिशीलता, जागरूकता सृजन और सामूहिक कार्रवाई. इसका दीर्घकालिक उद्देश्य खुले में शौच और अपशिष्ट प्रबंधन के आसपास सामाजिक मानदंडों को बदलना है। यह मानता है कि लोगों का व्यवहार उनके सामाजिक परिवेश से प्रभावित होता है। परिवार, पड़ोसी, सामुदायिक समूह, स्थानीय संस्थाएँ और विश्वसनीय नेता विशेष प्रथाओं को सुदृढ़ या हतोत्साहित कर सकते हैं। इसलिए, संचार रिश्तों और सामूहिक भागीदारी के माध्यम से काम करता है.
महात्मा गांधी: एसबीएम के तहत एसबीसीसी के लिए एक नैतिक एंकर
छवि 1: एसबीएम का लोगो |
महात्मा गांधी का स्वच्छता और साफ-सफाई पर जोर एसबीएम की संचार रणनीति के लिए एक शक्तिशाली आधार प्रदान किया। स्वच्छ भारत को प्राप्त करने के लिए 2 अक्टूबर 2014 को मिशन शुरू किया गया था 2019 में गांधी की 150वीं जयंती. प्रतीक चिन्ह एसबीएम महात्मा गांधी के चश्मे का प्रतिनिधित्व करता है। इसे बनाने में मदद मिली है ब्रांड मूल्य और दुनिया भर में स्वच्छता के प्रति भावना का प्रतिनिधित्व करता है। इससे जनता को मिशन के साथ आसानी से और शीघ्रता से जुड़ने में मदद मिली है। परिणामस्वरूप, 2 अक्टूबर 2019 को ग्रामीण भारत को ओडीएफ घोषित किया गया।
महात्मा गांधी ने सत्याग्रह आंदोलन के दौरान चंपारण से ही स्वच्छता अभियान की शुरुआत की थी। एक आदर्श गाँव का उनका सपना संपूर्ण स्वच्छता, गाँव की गलियाँ और गलियाँ सभी प्रकार की धूल से मुक्त होना था। उनकी किताब में “आश्रम के क्रियाकलापों का पालन”, गांधी जी लिखते हैं स्वच्छता सेवा एक आवश्यक एवं पवित्र सेवा है. उसका सेवाग्राम आश्रम इस कार्य में किसी बाहरी श्रमिक को न लगाने पर जोर दिया। सदस्यों ने बारी-बारी से उपस्थित होकर परिसर की सफाई की। आश्रम के नियमों में यह भी कहा गया है कि यह आवश्यक है कि कैदी अपने हाथ धोएं और उन्हें साफ रुमाल से पोंछें। एसबीएम का संदेश इसी विरासत पर आधारित है सार्वजनिक स्वामित्व का निर्माण करना और व्यवहार परिवर्तन में भागीदारी को प्रोत्साहित करना।
इस संबंध ने व्यवहार परिवर्तन आंदोलन की भाषा और प्रतीकवाद को भी आकार दिया। शब्द 'स्वच्छाग्रही' सचेत रूप से गांधी की परंपरा से लिया गया सत्याग्रह, नागरिकों और स्वच्छता स्वयंसेवकों को एक सामूहिक भागीदार के रूप में पुनः स्थापित करना स्वच्छाग्रह. इसलिए, एसबीएम ने महात्मा गांधी को न केवल एक स्मारक व्यक्ति के रूप में, बल्कि एक के रूप में भी सम्मानित किया संचार एंकर स्वच्छता को सामूहिक कार्रवाई, नागरिकता और निरंतर व्यवहार परिवर्तन के साथ जोड़ने के लिए।
व्यवहार परिवर्तन को घर-घर तक ले जाना: व्यक्तिगत आदतें बदलना
एसबीएम ने एसबीसीसी सिद्धांतों को प्रत्यक्ष, सामुदायिक-स्तरीय जुड़ाव में अनुवादित किया। पारस्परिक संचार (आईपीसी) स्वच्छता प्रथाओं को प्रभावित करने का एक महत्वपूर्ण मार्ग बन गया। एकतरफा मैसेजिंग के विपरीत, आईपीसी सक्षम बनाता है वार्ता संचारकों और समुदाय के सदस्यों के बीच. यह चिंताओं, धारणाओं और व्यावहारिक बाधाओं पर चर्चा करने की अनुमति देता है स्थानीय संदर्भ. सरकार ने फ्रंटलाइन कार्यकर्ताओं, स्वच्छाग्रहियों, सामुदायिक नेताओं, स्वयं सहायता समूहों (एसएचजी) और मौजूदा सामाजिक नेटवर्क पर भरोसा किया। आईपीसी की सुविधा. तरीकों इसमें घरेलू दौरे, आमने-सामने परामर्श, छोटे समूह सत्र, सहकर्मी संचार और घरों, स्वास्थ्य केंद्रों, सामुदायिक सेटिंग्स और धार्मिक समारोहों में चर्चाएं शामिल हैं।
स्वच्छाग्रही के तहत जमीनी स्तर के पैदल सैनिक और प्रेरक बन गए एसबीएम-जी. उनकी भूमिका शौचालय निर्माण को बढ़ावा देने से भी आगे तक फैली हुई है। उन्होंने परिवारों को सुरक्षित स्वच्छता व्यवहार अपनाने और बनाए रखने में मदद की। स्वच्छाग्रहियों को सुविधा हुई समुदाय को धक्का देना और ट्रिगर, घरेलू दौरे, और स्वच्छता संबंधी चर्चाएँ। उन्होंने सामुदायिक लामबंदी का भी समर्थन किया और उसे मजबूत किया निगरानी समितियाँ. ओडीएफ घोषणा के बाद भी व्यक्तियों और परिवारों के बीच स्वच्छता प्रथाओं को और मजबूत करने के लिए उनकी भागीदारी जारी रही।
छवि 2: स्वच्छाग्रहियों और एसएचजी की एक बैठकबिहार में दीदी |
चित्र 3: निगरानी समिति स्वच्छता का संदेश फैलाने के लिए पारस्परिक संचार का उपयोग कर रही है |
पारस्परिक संचार का भी विस्तार हुआ समुदाय के नेतृत्व वाली सतर्कता के माध्यम से निगरानी समितियाँ. ओडीएफ उपलब्धि और स्थिरता का समर्थन करने के लिए इन समितियों को मजबूत किया गया था। उनकी गतिविधियां शामिल हैं नियमित सुबह और शाम निगरानी गांवों के भीतर. निगरानी गतिविधियों पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित किया गया खुले में शौच के सामान्य स्थान. उन्होंने निरंतर सामुदायिक उपस्थिति और अनुवर्ती कार्रवाई के माध्यम से स्वच्छता संदेशों को सुदृढ़ किया। नियमित निगरानी ड्राइव, ग्राम बैठकें, और रात्रि चौपालें ओडीएफ व्यवहार को बनाए रखने में मदद मिली। स्वच्छाग्रहियों को उपलब्ध कराया गया टूलकिट जिसमें एक शामिल है मशाल और सीटी सामुदायिक निगरानी के दौरान उनकी क्षेत्र-स्तरीय सतर्कता का समर्थन करना।
इसलिए यह दृष्टिकोण स्वच्छता को व्यक्तिगत अभ्यास से साझा सामुदायिक मानदंड की ओर ले गया। व्यवहार परिवर्तन को सुदृढ़ करने और बनाए रखने में समुदाय स्वयं एक सक्रिय भागीदार बन गया।
व्यक्तिगत बातचीत से लेकर सामूहिक कार्रवाई तक
पारस्परिक संचार ने घरेलू और सामुदायिक स्तर पर संवाद के अवसर पैदा किए। सामुदायिक गतिशीलता ने साझा स्वच्छता संबंधी चिंताओं पर चर्चा करने और सामूहिक समाधानों की पहचान करने के लिए लोगों को एक साथ लाकर इस प्रक्रिया को आगे बढ़ाया। एसबीएम के तहत, इसने समुदायों को उनकी रोजमर्रा की स्वच्छता प्रथाओं को प्रभावित करने वाले निर्णयों में भाग लेने के लिए मंच प्रदान किया। ग्राम सभाएं, चौपालें, सामुदायिक बैठकें और अन्य स्थानीय मंचों ने स्वच्छता के मुद्दों पर बातचीत को सक्षम बनाया और समुदायों को आम प्राथमिकताओं पर आम सहमति बनाने में मदद की।
सामुदायिक गतिशीलता ने विभिन्न समूहों को स्वच्छता वार्तालाप में भी शामिल किया। सामुदायिक नेता, पंचायती राज संस्थान, स्वयंसेवक, धार्मिक नेता और महिला समूह स्थानीय चर्चाओं और आयोजनों को सुविधाजनक बना सकता है। इस दृष्टिकोण ने व्यक्तिगत व्यवहार को सामूहिक जिम्मेदारी से जोड़ा। सुरक्षित स्वच्छता प्रथाओं को अपनाने वाला एक परिवार व्यापक सामुदायिक प्रयास का हिस्सा बन गया। सामुदायिक चर्चाएँ स्थानीय चिंताओं की पहचान करने, अनुभवों का आदान-प्रदान करने और वांछित प्रथाओं के आसपास सहमति बनाने के अवसर पैदा किए। जैसे अभियानों के माध्यम से भी यह दृष्टिकोण परिलक्षित हुआ चलो चंपारण, स्वच्छ शक्ति, स्वच्छ सुंदर शौचालय, स्वच्छता ही सेवा, स्वच्छ सुंदर सामुदायिक शौचालय, स्वच्छ भारत दिवस, स्वच्छता महोत्सव और स्वच्छता पखवाड़ा. इन अभियानों ने स्वच्छता और स्वच्छता के आसपास सामूहिक भागीदारी के लिए मंच प्रदान किया।
छवि 2: असम में एक दीवार पेंटिंग जो स्थानीय भाषा में स्वच्छता संदेश फैला रही है |
इसके माध्यम से सामुदायिक लामबंदी को और मजबूत किया गया मध्य-मीडिया और बाहरी संचार. इन चैनलों ने स्वच्छता संदेशों को व्यक्तिगत बातचीत से परे उन स्थानों तक पहुंचाया जहां समुदाय नियमित रूप से इकट्ठा होते थे। कठपुतली शो, जादू शो, नाटक और नुक्कड़ नाटक (नुक्कड़ नाटक) स्थानीय और पारंपरिक मध्य-मीडिया प्रारूपों के कुछ उदाहरण हैं। आउटडोर मीडिया जैसे सार्वजनिक स्थानों का उपयोग करता है बिलबोर्ड और दीवार पेंटिंग पर अधिकृत सार्वजनिक दीवारें स्वच्छता संदेश संप्रेषित करने के लिए। दीवार पेंटिंग और भित्ति चित्र कला इसका उपयोग विशेष रूप से स्थानीय पहचान को दर्शाते हुए और शहर के सौंदर्यीकरण का समर्थन करते हुए स्वच्छता संदेशों को संप्रेषित करने के लिए किया गया है। ऐसे प्रारूपों का महत्व न केवल संदेश की दृश्यता में है, बल्कि इसमें भी है कि वे स्वच्छता को रोजमर्रा के सामाजिक परिवेश में कैसे रखते हैं। किसी सामुदायिक कार्यक्रम, सड़क प्रदर्शन या सार्वजनिक सभा के दौरान मिलने वाला स्वच्छता संदेश घरों और स्थानीय समूहों के भीतर होने वाली बातचीत को सुदृढ़ कर सकता है।
एसबीएम-यू के तहत फोकस का एक प्रमुख क्षेत्र रहा है डिजिटल उपकरणों का लाभ उठाना नागरिक पहुंच को अधिकतम करने के लिए। उदाहरण के लिए, गूगल मैप्स से अधिक अपलोड करने के लिए उपयोग किया जाता था 67,000 सार्वजनिक शौचालय ब्लॉक से अधिक के पार 3,300 शहर. इससे सभी श्रेणियों के नागरिकों के लिए स्वच्छता सुविधाएं अधिक आसानी से उपलब्ध हो गई हैं। स्वच्छता ऐप ने नागरिकों को स्वच्छता के किसी भी पहलू के बारे में अपनी शिकायतें दर्ज करने के लिए शिकायत निवारण के लिए वन-स्टॉप डिजिटल मंच प्रदान किया है।
छवि 3: स्वच्छता ऐप एंड्रॉइड और आईओएस दोनों उपयोगकर्ताओं के लिए उपलब्ध है |
संचार मीडिया सुदृढीकरण की एक और परत प्रदान की। इनमें शामिल हैं टेलीविजन, रेडियो, प्रिंट, और ऑनलाइन माध्यम चैनल. सामुदायिक रेडियो ने स्वच्छता से संबंधित चर्चाएँ, प्रशंसापत्र, कहानियाँ और सार्वजनिक सेवा घोषणाएँ कीं। सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म जैसे कि ट्विटर, फेसबुक, यूट्यूब और इंस्टाग्राम प्रमुख संदेशों को प्रसारित करने और वर्चुअल नेटवर्क और समुदायों के निर्माण में सहायक साबित हुए। मोबाइल टेलीफोन सेवाएँ बल्क एसएमएस, व्हाट्सएप और पॉडकास्ट के माध्यम से जागरूकता का समर्थन किया गया।
छवि 4: SHS 2026 अभियान के संबंध में एक सोशल मीडिया पोस्ट |
स्वच्छ वार्ता एसबीएम-यू के भीतर डिजिटल जुड़ाव का एक उदाहरण प्रदान करता है। यह एक है सहकर्मी-शिक्षण वेबिनार श्रृंखला स्वच्छता से संबंधित क्षेत्र के अनुभवों और सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करने के लिए। ऐसे मंच पारंपरिक स्वच्छता से परे प्लास्टिक अपशिष्ट प्रबंधन और परिपत्र अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने जैसे मुद्दों तक बातचीत का विस्तार करते हैं।
आईपीसी से सामुदायिक लामबंदी की ओर आंदोलन एक बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है व्यवहार परिवर्तन की इकाई. यह प्रगति एसबीएम के तहत एसबीसीसी दृष्टिकोण के लिए महत्वपूर्ण है। जब कोई संदेश किसी व्यक्ति तक पहुंचता है तो संचार समाप्त नहीं होता है। इसका महत्व तब और बढ़ जाता है जब लोग इस पर चर्चा करते हैं, इसे अपने स्थानीय संदर्भ के अनुसार ढालते हैं और सामूहिक कार्रवाई में भाग लेते हैं। इस प्रक्रिया में, भागीदारी ही संचार का एक रूप बन जाती है.
एसबीसीसी के लिए माध्यम के रूप में सेलिब्रिटी समर्थन और लोकप्रिय संस्कृति
छवि 5: शौचालय के उपयोग को बढ़ावा देने के लिए सेलिब्रिटी विज्ञापन |
स्वच्छ भारत ने अपने एसबीसीसी प्रयासों को मजबूत करने के लिए मशहूर हस्तियों की पहुंच का भी उपयोग किया। 2016 में, अमिताभ बच्चन और सचिन तेंडुलकर एसबीएम-जी के लिए राष्ट्रीय ऑडियो-विजुअल अभियानों में दिखाया गया। ये अभियान संचार को अधिक जन-केंद्रित बनाने और व्यवहार परिवर्तन और नागरिक जुड़ाव का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किए गए थे। ये दोनों भी में भाग लिया स्वच्छ भारत कार्यक्रम जमीनी स्तर के कार्यकर्ताओं और स्वच्छता चैंपियनों को प्रोत्साहित करना। अमिताभ बच्चन बाद में इसका नेतृत्व किया 'दरवाज़ा बंद' अभियान 2017 में अभियान शौचालय के उपयोग को बढ़ावा दिया ऐसे लोगों के बीच जिनके पास शौचालय तो थे लेकिन वे खुले में शौच करना जारी रखते थे। यह भी प्रदर्शित किया गया अनुष्का शर्मा, कौन महिलाओं को नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित किया अपने गांवों के भीतर स्वच्छता को संबोधित करने में। The campaign used mass media to complement grassroots IEC and interpersonal communication by Swachhagrahis.
सिनेमा स्वच्छता संबंधी सामाजिक मानदंडों को संबोधित करने का माध्यम भी बन गया। 'टॉयलेट - एक प्रेम कथा', की विशेषता अक्षय कुमार और भूमि पेडनेकर, brought sanitation and toilet use into mainstream popular culture. 2018 में, अक्षय कुमार और भूमि पेडनेकर एसबीएम-जी अभियान के प्रचार में दिखाया गया जुड़वां गड्ढे वाली शौचालय तकनीक. फिल्म के लिए भी उपलब्ध कराया गया था गांवों में गैर-व्यावसायिक स्क्रीनिंग राज्य और जिला एसबीएम-जी टीमों द्वारा। अभियान ने शौचालय के गड्ढों को खाली करने के कलंक को दूर करने और निरंतर शौचालय के उपयोग को प्रोत्साहित करने के लिए सेलिब्रिटी प्रभाव का उपयोग किया। विद्या बालन नारे का प्रचार करते हुए एक वीडियो में दिखाया गया "जहा सोच, वहा शौचलय"। इसमें शौचालयों के उपयोग के स्वास्थ्य लाभों पर जोर दिया गया। इसने ग्रामीण परिवारों में महिलाओं के नेतृत्व में शौचालय निर्माण की पहल को भी प्रोत्साहित किया। इस प्रकार, लोकप्रिय मीडिया ने एसबीसीसी की एक अतिरिक्त परत के रूप में कार्य किया, जो सरकारी अभियानों से स्वच्छता संदेशों को टेलीविजन, सिनेमा और सार्वजनिक चर्चा में ले गया।
महिलाएँ और बच्चे: स्वच्छता को आकार देना और अनुभव करना
स्वच्छता भागीदारी के लिए नए स्थान बनाते हुए रोजमर्रा के अनुभवों को बदल सकती है। महिलाओं के लिए, सुरक्षा, सुविधा और स्वाभिमान इस परिवर्तन के तीन महत्वपूर्ण आयामों को पकड़ें। सुरक्षा, सुविधा और स्वाभिमान स्वच्छता को महिलाओं के रोजमर्रा के जीवन से जोड़ते हैं। इसका प्रभाव महिलाओं द्वारा बताए गए अनुभवों में परिलक्षित होता है। जल शक्ति मंत्रालय के सहयोग से किए गए एक अध्ययन में यह पाया गया 93 प्रतिशत महिलाओं को अब शौच करते समय किसी के द्वारा चोट पहुंचाने या जानवरों द्वारा नुकसान पहुंचाने का डर नहीं रहा. 91 प्रतिशत ने रिपोर्ट किया एक घंटे तक की बचत और एक किलोमीटर तक की यात्रा से बचना होगा। 93 फीसदी ने रिपोर्ट भी की अब भोजन या पानी के सेवन पर कोई प्रतिबंध नहीं है स्वच्छता आवश्यकताओं का प्रबंधन करना।
दिलचस्प बात यह है कि, में बिहार'लोग शौचालय कहने लगे हैं'इज्जतघर', महिलाओं की गरिमा के साथ उनके संबंध को दर्शाता है। इस प्रकार, शौचालयों के निर्माण से एक महत्वपूर्ण सामाजिक असंतुलन को दूर करने में मदद मिली है। यह आर्थिक और सामाजिक सशक्तिकरण का कारण बन रहा है। महिलाओं ने स्वच्छता में योगदान दिया है सामुदायिक अभिनेता. महिला समूह और स्वयं सहायता समूह सामुदायिक नेटवर्क का हिस्सा बनते हैं जिसके माध्यम से स्वच्छता संचार हो सकता है। यह स्वच्छता संचार को मौजूदा सामुदायिक संस्थानों से जोड़ता है और नेटवर्क.
छवि 6: स्कूल बच्चों को स्वच्छता के बारे में शिक्षित कर रहे हैं |
बच्चे स्वच्छता संचार और रोजमर्रा के व्यवहार के बीच एक और महत्वपूर्ण कड़ी प्रदान करते हैं। स्कूल ऐसे स्थान बन सकते हैं जहां स्वच्छता प्रथाओं पर चर्चा, प्रदर्शन और सुदृढ़ीकरण किया जाता है। एसबीएम छात्रों को प्रतिभागियों के रूप में पहचानता है और परिवर्तन के एजेंट. एसबीएम ने फोकस किया है स्कूल आधारित दृष्टिकोण जिसमें पाठ्यक्रम एकीकरण, जागरूकता अभियान, श्रमदान, मोबाइल-वैन शिक्षा और अपशिष्ट-प्रबंधन सुविधाओं का दौरा शामिल है। संचार उन प्रारूपों के माध्यम से भी बच्चों तक पहुंच गया है जो सीखने को भागीदारी और मनोरंजन के साथ जोड़ते हैं। इसमे शामिल है शैक्षिक वीडियो, फ्लिपचार्ट और छोटे समूह की सहभागिता के लिए अन्य सामग्रियाँ। यह स्वच्छता संदेशों को संप्रेषित करने के लिए कठपुतली शो, जादू शो, नाटक और नुक्कड़ नाटक जैसे स्थानीय और पारंपरिक प्रारूपों को भी मान्यता देता है।
महिलाएँ और बच्चे मिलकर स्वच्छता व्यवहार परिवर्तन की दोतरफा प्रकृति का वर्णन करते हैं। वे बेहतर स्वच्छता के लाभों का अनुभव करते हैं और साथ ही परिवारों, स्कूलों और समुदायों के माध्यम से इसके प्रसार में भी योगदान देते हैं। महिला समूह सामुदायिक नेटवर्क को मजबूत कर सकते हैं, जबकि बच्चे स्वच्छता संदेश को घरों और रोजमर्रा की बातचीत में ले जा सकते हैं। इसलिए स्वच्छता न केवल बुनियादी ढांचे या व्यक्तिगत अभ्यास का मामला बन जाता है, बल्कि पीढ़ियों तक चलने वाला एक साझा सामुदायिक व्यवहार भी बन जाता है।
पुरस्कारों और मान्यताओं के माध्यम से वांछित स्वच्छता व्यवहार को मजबूत करना
स्वच्छता को बनाए रखने के लिए प्रारंभिक जागरूकता और गतिशीलता से परे सुदृढीकरण की आवश्यकता है। एसबीएम दृष्टिकोण प्रमाणन, मान्यता, प्रोत्साहन और सामुदायिक प्रोत्साहन को जोड़ता है। ये तंत्र भागीदारी को बनाए रखने और वांछित स्वच्छता प्रथाओं को निरंतर अपनाने को प्रोत्साहित करने में मदद करते हैं।
प्रमाणन प्रोटोकॉल शहरों और गांवों को दिए जाने वाले पुरस्कार स्वच्छता और साफ-सफाई के परिणामों के लिए मापने योग्य मानक प्रदान करते हैं। एसबीएम के तहत, ओडीएफ, ओडीएफ+, ओडीएफ++, वॉटर+ और स्टार रेटिंग प्रोटोकॉल नागरिक भागीदारी के साथ इन परिणामों को मानकीकृत करने में मदद मिली। ओडीएफ प्रोटोकॉल सभी नागरिकों के लिए शौचालयों तक पहुंच सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है। ओडीएफ+ इस फोकस को कार्यात्मक और उपयोग योग्य सामुदायिक और सार्वजनिक शौचालयों तक बढ़ाया गया है। उनका उचित संचालन और रखरखाव शौचालय के उपयोग को जारी रखने में सहायता करता है और खुले में शौच जाने से रोकने में मदद करता है। ओडीएफ++ मल कीचड़ के सुरक्षित रोकथाम, निकासी, परिवहन और प्रसंस्करण को संबोधित करता है। इसका उद्देश्य अनुपचारित कीचड़ को खुली नालियों, जल निकायों या खेतों में जाने से रोकना है। जल+ अनुपचारित काले और भूरे पानी पर ध्यान केंद्रित किया गया है। यह उपचारित अपशिष्ट जल के एक हिस्से के पुन: उपयोग को भी बढ़ावा देता है। ठोस अपशिष्ट प्रबंधन के लिए कचरा मुक्त शहरों के लिए स्टार रेटिंग प्रोटोकॉल शहर के अपशिष्ट प्रबंधन की स्थिति का आकलन करने के लिए एक एकल मीट्रिक प्रदान करता है। इसके मापदंडों में डोर-टू-डोर कलेक्शन और सोर्स सेग्रीगेशन शामिल है। वे कचरे के वैज्ञानिक प्रसंस्करण और पुराने डंपसाइटों के उपचार को भी कवर करते हैं। साथ में, ये प्रोटोकॉल ऐसे मानदंड बनाते हैं जिनके आधार पर स्वच्छता परिणामों का मूल्यांकन किया जा सकता है।
मान्यता समुदाय के भीतर सकारात्मक व्यवहार को दृश्यमान बनाकर भागीदारी को सुदृढ़ किया जा सकता है। एसबीएम पुरस्कार और अभिनंदन करता है सर्वोत्तम प्रदर्शन करने वाले कार्यकर्ता, सहकर्मी नेता और स्थानीय चैंपियन के माध्यम से सहकर्मी मान्यता और प्रशंसा पत्र सरकार से. मान्यता दूसरों के अनुकरण के लिए आकांक्षी उदाहरण भी बना सकती है। इसलिए यह दृष्टिकोण व्यक्तिगत योगदान को सामूहिक पहचान और सामुदायिक भागीदारी से जोड़ता है।
छवि 7: "पॉलिथीन दो सोना पाओ" अभियान के विजेता |
प्रोत्साहन इसे विशिष्ट स्थानीय स्वच्छता और अपशिष्ट प्रबंधन चुनौतियों के आसपास भी डिज़ाइन किया जा सकता है। स्वच्छता इतिहास जम्मू और कश्मीर में पंचायत हलका हिलर का एक उदाहरण प्रस्तुत किया गया है। पहल की शुरुआत की "पॉलिथीन दो सोना पाओ" समुदायों को प्लास्टिक कचरा एकत्र करने के लिए प्रोत्साहित करना। युवाओं और महिलाओं ने अभियान का समर्थन किया, जिसका उद्देश्य स्थानीय क्षेत्रों को पॉलिथीन कचरे से मुक्त बनाना था। एकत्रित प्लास्टिक कचरे की निर्दिष्ट मात्रा के बदले में दो सोने के सिक्के दिए गए। इस पहल में जागरूकता, सामुदायिक भागीदारी और कार्रवाई को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन शामिल है। अभियान में घरों के लिए कपड़े के थैले और सामुदायिक श्रमदान अभियान भी शामिल थे।
इस प्रकार, स्वच्छता के तहत सुदृढीकरण कई स्तरों पर संचालित होता है। प्रोटोकॉल मानक स्थापित करते हैं, संकेत वांछित कार्यों को प्रोत्साहित करते हैं, मान्यता निरंतर भागीदारी का जश्न मनाती है, और सामुदायिक प्रोत्साहन स्थानीय स्वामित्व को प्रोत्साहित कर सकते हैं। ये तंत्र स्वच्छता को अभियान-संचालित गतिविधि से निरंतर व्यवहार अभ्यास की ओर स्थानांतरित करने में मदद करते हैं।
स्वच्छता बनाए रखने के लिए व्यवहार की निगरानी
स्वच्छता को बनाए रखने के लिए ऐसे तंत्र की आवश्यकता है जो प्रगति का आकलन कर सके और आगे की कार्रवाई की आवश्यकता वाले क्षेत्रों की पहचान कर सके। इसलिए, निगरानी बुनियादी ढांचे को मापने से परे फैली हुई है। यह नागरिक भागीदारी, स्थानीय मूल्यांकन और निरंतर सुधार के अवसर भी पैदा करता है।
स्वच्छ सर्वेक्षण के रूप में उभरा है विश्व का सबसे बड़ा शहरी स्वच्छता सर्वेक्षण. यह स्वच्छता और साफ-सफाई के मामले में शहरों और राज्यों का मूल्यांकन करता है पैरामीटर. सर्वेक्षण एसबीएम-यू के तहत एक महत्वपूर्ण शासन उपकरण के रूप में भी विकसित हुआ है। स्वच्छ सर्वेक्षण एक उत्प्रेरक के रूप में कार्य करता है स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करना शहरों और राज्यों के बीच. इससे स्थानीय प्रशासन को अपने स्वच्छता प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रोत्साहन मिलता है। सर्वेक्षण के माध्यम से नागरिक भागीदारी में भी काफी वृद्धि हुई है। आस-पास एक लाख नागरिकों ने फीडबैक दिया 2016 में इसके पहले दौर के दौरान यह बढ़कर लगभग हो गया पांच करोड़ नागरिक 2021 में छठे दौर के दौरान। इसलिए सर्वेक्षण स्वच्छता परिणामों के आकलन से कहीं अधिक प्रदान करता है। यह नागरिकों, स्थानीय सरकारों और स्वच्छता प्रणालियों के बीच एक संरचित इंटरफ़ेस बनाता है।
सामुदायिक स्तर पर, निगरानी व्यवहार परिवर्तन की स्थिरता का भी समर्थन करती है। एसबीएम-जी दिशानिर्देश निरंतर सहभागिता प्रदान करते हैं निगरानी समितियाँ, समुदाय के नेता और पंचायत प्रतिनिधि ओडीएफ घोषित होने के बाद
स्वच्छता की सतत यात्रा
की यात्रा स्वच्छ भारत मिशन (एसबीएम) स्वच्छता प्रथाओं और संचार दृष्टिकोण दोनों में प्रगतिशील विकास को दर्शाता है। प्रारंभिक जोर जागरूकता पैदा करने और घरेलू शौचालयों की मांग पैदा करने पर था, इसके बाद उनके नियमित उपयोग को प्रोत्साहित करने और खुले में शौच को खत्म करने के प्रयास किए गए। जैसे-जैसे ये लाभ समेकित होते गए, ध्यान को बनाए रखने की दिशा में विस्तार हुआ ओडीएफ स्थिति और ठोस एवं तरल अपशिष्ट प्रबंधन को मजबूत करना। संचार इन प्राथमिकताओं के साथ विकसित हुआ, जागरूकता सृजन से गहन जुड़ाव और सामूहिक भागीदारी की ओर बढ़ गया।
सामूहिक रूप से, ये अनुभव एक सुसंगत प्रक्षेपवक्र को दर्शाते हैं जानकारी से सहभागिता तक, सहभागिता से भागीदारी तक, और भागीदारी से निरंतर सामुदायिक स्वामित्व तक. एसबीएम के तहत, संचार परिणामस्वरूप स्वच्छता पारिस्थितिकी तंत्र का एक अभिन्न अंग बन गया है, जो लोगों को बुनियादी ढांचे, संस्थानों और सामूहिक कार्रवाई से जोड़ता है। बड़ा उद्देश्य केवल संदेश संप्रेषित करना नहीं है स्वच्छता, लेकिन के लिए इसे रोजमर्रा के सामुदायिक जीवन में अंतर्निहित एक निरंतर अभ्यास के रूप में विकसित करें।
संदर्भ
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यह प्रेस सूचना ब्यूरो (पीआईबी) द्वारा जारी एक आधिकारिक प्रेस विज्ञप्ति है, जिसे जारी किए गए रूप में पुन: प्रस्तुत किया गया है।